[인사관리] 관리과업과 업무평가
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작성일 23-01-26 05:05
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개념정의,특징특성,종류유형
자료(資料)명 : [인사관리] 관리과업과 업무평가
조직의 인사관리과정에서 가장 중요한 것이 무엇일까 하는 질문을 던진다면, 아마도 그 대답은 업무과업에 대한 分析(분석)(job analysis)이라고 대답할 수 있을 것이다.
설명
자료제목 : [인사관리] 관리과업과 업무평가 [인사관리] 관리과업과 업무평가에 대한 레포트 자료입니다. 업무분장표는 보통 그 업무가 수반하는 과업과 책임들을 기술하고, 이러한 업무를 수행하는데 필요한 지식과 기술, 능력 및 기타 요구사항들에 대해 기술하는데, 이러한 내용이 있는 업무분장표는 조직에서 매우 중요한 기능을 갖는다. <[인사관리] 관리과업과 업무평가> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 서비스 생산에 필요한 과업들을 分析(분석)하는 과정인 업무分析(분석)과 이에 기초한 업무설계(work design)는 직원 채용 시 어떠한 사람이 채용되어야 하는가를 명료화시키고, 업무에 대해 가지고 있는 기대를 명료화하고, 직원의 성과평가를 가능하게 하고, 직원 이직 시 업무를 지속적으로 유지할 수 있게 하고, 직원확보 욕구를 파악할 수 있게 하고, 업무성과와 임금수준의 형평성을 확인할 수 있게 하고, 核心(핵심)적인 업무와 주변적인 업무에 대한 파악을 가능하게 하는 등 매우 유용한 인사관리 核心(핵심) 요소이다.
[인사관리] 관리과업과 업무평가에 대한 레포트 資料입니다.
두 번째는 조직구성원의 관리상에 필요한 정보, 즉 임금이나 승진, 해고 등과 같은 인적관리를 위한 정보를 얻기 위한 것이고,
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업무평가는 조직구성원의 활동과 산출물이 조직의 목적과 일치되는 방향에서 만들어지고 있는가에 대한 평가를 통해 성과와 조직의 목적 사이의 결합을 만들어 내는 과정이다.
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資料제목 : [인사관리] 관리과업과 업무평가
첫 번째는 조직의 戰略에 맞춰 조직구성원들의 활동이 수행되고 있는가를 파악하기 위한 것이고,
[인사관리] 관리과업과 업무평가
순서
이러한 성과평가는 기본적으로 세 가지 목적을 갖는다.
업무과업에서 업무분장표가 매우 중요하다.
무엇보다도 조직구성원 각각의 책임, 즉 조직이 각각에게 기대하는 것이 무엇인가를 분명하게 하고, 이러한 명확함과 관련해서 구성원의 자율성을 재고할 수 있게 하고, 마지막으로 무엇보다도 직원 성과평가를 가능하게 하는 조직의 효율적 관리를 위한 중요한 관리기제이다.
[인사관리] 관리과업과 업무평가
다.
[인사관리] 관리과업과 업무평가 核心(핵심) 내용만을 간략하게 요점/정리(整理) 하였습니다.
세 번째는 조직구성원의 개발을 위한 방향과 내용을 구체적으로 얻기 위한 것이다.
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