[갈등대처방법] 갈등대처유형과 조직갈등 관리방법, 대인관계 갈등대처방법
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작성일 23-02-10 06:02
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따라 다양한 방법으로 대처해 나갈 수 있다.
*갈등대처방안(方案)
*갈등대처방안(方案)
2) I-message 커뮤니케이션
2. 조직갈등 관리방안(方案)
설명
1) 경쟁(competing)
순서
영향,요인,정의,개념,문제점,배경,방안,현황
1. 갈등대처유형
4) 타협
data(자료)들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 리포트 입니다. 갈등을 방치하거나 은폐하
[갈등대처방법] 갈등대처유형과 조직갈등 관리방법, 대인관계 갈등대처방법
1) 갈등의 방지
매우 독단적이고 비협조적인 유형으로 상대방의 입장에 대한 고려없
협조성과 독단성이 낮은 유형으로 갈등상황에서 아무런 행동을 취하
자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.
1) 감definition 관리
이 나의 주장을 밀어붙이는 갈등대처 행동방식이다.
ness)에 따라 경쟁, 제휴, 타협, 회피, 수용 등 5가지 대처 유형으로 나누
3) 수용
레포트 > 기타
5) 제휴
tiveness)인가 그리고 내가 나의 목적을 얼마나 주장하는가(assertive-
자주 발생될 때는 더 심각한 갈등상황으로 발전될 수 있다. 매우 위급한 상황이
나 중요한 사안일 경우 문제를 效果(효과)적으로 해결할 수 있다는 확신이 있을
때 적용할 수 있는 대처방안(方案)이다.
1) 경쟁
3. 대인관계 갈등대처방안(方案)
*Reference List
2) 회피
고 있다. 그러나 이러한 대웅방식이 조직에서
2) 회피(avoiding)
3) 갈등의 조장
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자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다. 자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.
갈등상황에 대처해 나감에 있어 문제의 성격과 갈등 당사자의 성격에
2) 갈등의 해소
1. 갈등대처유형
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려고 하거나 갈등해결을 지연시키는 것은 바람직하지 못하다. 그대로 내시지 마시고 참고하셔서 내세요^^
그대로 내시지 마시고 참고하셔서 내세요^^
상대방이 매우 화가 나 있어 진정할 시간이 필요하거나 피하는 것이 더
큰 문제를 발생시키지 않을 때는 이 유형 이 效果(효과)적일 수도 있으나 갈등상
지 않거나 그 상황으로부터 거리를 유지하고 싶을 때 취하는 행동이다.
토마스(K. Thomas)는 내가 상대방의 요구에 얼마나 협조적(coopera-
다.
