팀제의 실시와 팀구성원의 역할alteration(변화) , 그리고 팀웍
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작성일 23-01-17 10:32
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충분한 사전준비 없이 최고 경영자 층과 제도 分析(분석)의뢰에 의한 무리한 도입은 조직…(투비컨티뉴드 )
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팀제도에 관한 장단점과 구성원의 역할,운영방식을 비교하여 작성한 레포트(report) 입니다
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제 1 장 서 론
1. 연구배경 및 목적 3
제 2 장 theory 적 배경
1. 팀제의 정이 및 property(특성) 4
2. 팀제에서의 구성원들의 역할 6
3. 팀제의 당위성 7
4. 팀제의 장.단점 10
제 3 장 국내 기업과 외국 기업의 팀제도
1. 우리나라의 팀제도 12
2. 미국의 팀제도 13
3. 日本(일본)의 팀제도 16
제 4 장 example(사례) 연구
1. POSCO 18
2. 대한주택공사 20
제 5 장 결 론
최근 기업 및 많은 조직이 팀 중심으로 조직구조를 變化시키고 있다 이는 저 성장시대, IMF 구제 금융시기를 지나 조직의 environment(환경) 이 많은 變化를 경험하고 있기 때문일것이다 또한 국제화 정보화 시대에 돌입하게 되면서 environment(환경) 變化가 스피드화 되고 불확실성의 증대됨에 따라 조직이 살아남기 위해서는 조직의 틀 자체를 개혁하여 조직의 비대화를 해소하고 보다 유연한 조직 운영방식이 필요하기 때문으로 分析(분석)된다 또한 전통적 수직구조의 관료조직으로는 급변하는 경영environment(환경) 에 대응하기 어려워 경쟁력의 제고를 위한 방법으로 팀제 조직의 도입이 이루어지고 있다
팀 조직은 기존의 계층별조직의 단점을 극복하고 조직의 시너지를 향상시키면서 계층 간의 장벽을 제거함으로써 의사결정 속도를 빠르게 하는 등 오늘날의 스피드 경영에 적합한 조직의 한 형태로 나타나고 있다 또한 팀제는 권한 이양으로 도전적인 조직 분위기를 만들어 낼 수 있으며, 종업원들이 보다 자율적으로 업무를 수행함으로써 종업원들이 직무만족을 제고시킬 수 있다 그러나 이러한 팀제로의 전환에 의해 반드시 긍정적인 것만은 아니다. 본론에서 언급하였듯이 업무를 수행하는데 있어서 상호간의 의존도가 있을 때 성숙한 조직에서 가장 효과(效果)적으로 운영될 수 있다 또한 제도 도입에 앞서 충분한 시간을 두고 철저한 사전준비가 필요하다. 팀제의 長點을 최대한 부각하고 팀제로 인한 부작용을 최소화하기 위해 팀제의 도입 당위성을 검토하여야 한다. 팀제가 자리 잡기까지 팀의 유형에 관계없이 권한 위양과 자율적 행동을 부여하기 때문에 전통적 계층조직에 익숙한 조직 구성원에게 기대할 수 없었던 다음과 같은 문제가 발생할 수 있다 권한 위양에 의한 감독 통제의 문제, 팀원 및 팀 자체의 평가와 보상에 관한 문제, 팀 내부 운영 문제, 팀 내 혹은 팀 간의 역할갈등 문제 등이 발생할 수 있다
중요한 것은 팀제로의 전환이 하나의 열풍처럼 되지 말아야 한다는 것이다.
