기업 통제활동의 실제(예산통제시스템, 내부통제시스템)
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작성일 22-11-04 13:36
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예산의 차이分析은 차기 예산의 편성과
future(미래)의 경영계획에 대한 기초 資料를 제공한다. 예산통제는 예산의 편성, 예산의 집행, 예산의 차이分析이라는 세
가지 절차를 통해 이루어진다. 이 때 회계담당자는 예산집행과 관련된 다양한資料를수집, 分析하여 성과
보고서를 작성하게 된다된다.
2. 내…(To be continued )
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* 통제활동의 실제
기업의 규모가 작을 때에는 경영자의 watch(observation)이 주된 통제의 수단이
다. 성과보고서를 통하여 매출액, 비용, 이익 등의 정보를 얻
을 수 있는데, 이것은 조직 ? 부문 ? 개인의 업적을 평가하는 기초 資料가 된다된다. 하지만 기업의 규모가 커지면 여러 가지의 통제기법을 활용
하는데, 그 중에서도 가장 빈번히 사용되는 예산통제시스템, 내부통제시스템 등에
대하여 살펴보자.
1. 예산통제시스템
예산통제(budgetary control)란 예산을 활용하여 경영활동을 통제하는 모든 기
법을 의미한다. 예산을 편성하려면 경영자들은 우선 고객의 욕구를 예측
하여야 하고, 그것을 기초로 다양한 책략을 수립한다.
* 예산편성
예산통제는 예산의 편성으로부터 출발한다.
* 예산의 차이分析
예산통제의 최종 단계는 집행결과와 계획을 비교하여 그 차이를 分析하는 것이
다.
* 예산집행
예산이 편성되면 이를 각 부문에 전달하고, 이를 근거로 각 부문은 업무를 집행
한다. 그 책략을 기초로 일별 ? 주
별 ? 월별 현금흐름예산을 작성하기도 하고, 연간 수익예산 ? 비용예산 ? 이익예산
등을 수립한다. 차이가 발생한 원인(原因)을 밝혀야 하며, 필요한 경우에 수정 조치를 통하여 원래의
목표(目標)를 달성할 수 있는 plan을 강구한다. 예산은 기업 전체로 편성하기도 하고, 부문별로 편성하기도 한다. 경영자가 투입과 산출의 관계를 직접 보고, 만지고, 듣기도 하면서 구성원들의
행동을 직접 감독한다. 예산을 편성할 때에는 분명한 성과
목표(目標)의 설정이 필요하다.
